【疫情营销,疫情 营销】

本文目录一览：

• 〖壹〗 、世界疫情持续,全球各大品牌在危机营销中都做了哪些事?
• 〖贰〗
  、疫情之下企业营销的“危 ”与“机”
• 〖叁〗、疫情下的企业营销
• 〖肆〗 、王亚东:疫情时期如何落地“全员营销 ”?
• 〖伍〗、疫情期间,“全员参与式 ”发展模式也许可以尝试

世界疫情持续,全球各大品牌在危机营销中都做了哪些事?

〖壹〗
、与君共饮一杯酒：每年3月17日的圣帕特里克节是爱尔兰啤酒品牌Guinness的销售旺季，但疫情期间酒吧关闭、聚会受限 ，销量受冲击。Guinness剪辑出抗击疫情短视频广告
，用温暖 、安心的叙述方式，强调团结
、不屈精神 ，展示不寻常氛围，引起消费者共鸣 。

〖贰〗、营销策略调整制定复苏策略
，稳定核心业务疫情导致实体店关闭 、供应链受阻，时尚企业通过重新评估门店开张计划
、优化供应链管理 ，确保核心业务稳定
。例如
，依赖固定交货周期的品牌通过灵活调整供应链，减少库存积压风险。消费降级与低价渠道折扣服饰作为非必需品 ，消费信心下降导致春季库存滞销 。

〖叁〗、做了电商的大品牌
，还在做TVC和海报，抠哧包装细节 ，纠结品牌策略
，挖掘独特卖点 、品牌个性，反复推敲slogan。企业应采取的行动及原因：行动：趁疫情之下未觉醒的老板还在宅家憋闷 ，稍觉醒却无头苍蝇般冲进短视频与直播电商的急功近利
，抓紧把营销原点进行系统规划或升级
。

〖肆〗
、疫情对新消费品牌的冲击供应链断裂：疫情导致仓库封闭、工厂停工，直接切断生产与销售链条。例如溪木源因白云仓关闭面临无货可发 ，预制菜品牌“朕DE汤
”因封控管理导致产品生产和销售停摆，资金回流严重受阻
，童装品牌幼岚损失近四分之一产能 。资金链压力：投资紧缩加剧生存困境
。

〖伍〗 、023年11月全球品牌大事记涵盖品牌危机
、人物品牌、品牌榜单 、行业品牌、企业品牌及会展品牌等多个领域，具体事件如下：共享办公巨头WeWork申请破产 ，软银孙正义遭重大损失 事件性质：品牌危机 事件概述：北京时间11月7日
，WeWork依据美国《破产法》第11章在新泽西州申请破产保护。

〖陆〗
、北美和欧洲销量触底：业内分析师预测，今年4月北美和欧洲的汽车销量将触底 。在未来数月内 ，即使疫情过后
，销量复苏速度也不会太快
。这是因为疫情对经济造成了严重影响，消费者的购买力下降 ，对汽车等大宗商品的消费更加谨慎。

疫情之下企业营销的“危
”与“机”

疫情之下企业营销的“危 ”与“机
”“危”线下业务受阻：疫情期间
，实体企业尤其是依赖线下业务的企业，如房地产、汽车 、婚介等 ，遭受了严重冲击 。线下门店关闭
、客流量锐减
，导致销售下滑，企业面临巨大的生存压力
。

判断“危 ”的核心原则：聚焦生存风险健康风险 疫情直接威胁个人及家庭健康 ，需严格遵守防疫措施，避免感染。例如：减少聚集性活动、储备必要医疗物资 、关注疫情动态调整防护策略 。经济风险 行业不景气可能导致收入下降或失业
，需评估自身经济抗风险能力
。

企业在疫情之下营销方面最该干的事儿是抓紧对营销原点进行系统规划或升级，重视品牌最原点的规划。具体阐述如下：当前电商企业营销存在的问题：95%以上的老板不懂“品牌” ，只是做有一点实用功能的商品
，缺乏品牌意识 。绝大多数企业包装设计差，标准色没有 ，产品卖点不清晰
，用户定位也不清楚。

疫情下的企业营销

〖壹〗
、疫情下竞品数量减少，用户注意力集中在几个常用媒体 ，此时做营销推广
，精心策划、发挥创意，脱颖而出的概率远大于平时
。一些有担当的企业在疫情期间成功刷屏 ，疫情过后会得到消费者的支持。部门间配合要到位企业做营销推广
，若买来的客户无法变现则毫无意义 。

〖贰〗 、疫情下的营销既是企业自救的手段，也是履行社会责任
、提升品牌力的契机
。通过聚焦用户需求、创造附加价值 、实践社会责任 ，企业可在危机中实现可持续发展。

〖叁〗
、疫情之下企业营销的“危
”与“机”“危 ”线下业务受阻：疫情期间，实体企业尤其是依赖线下业务的企业
，如房地产、汽车 、婚介等，遭受了严重冲击 。线下门店关闭、客流量锐减 ，导致销售下滑
，企业面临巨大的生存压力
。

〖肆〗
、实际行动比口头承诺更重要秉承品牌价值，与客户共度时艰：福特公司调整广告营销策略 ，在全美撤下汽车广告
，推出应对疫情的广告宣传片《Build to Lend a Hand》和《Built for Right Now》，延续“Built Ford Proud
”品牌广告语 ，提及二战期间制造军事装备
，现在制造供应短缺的医疗设备，展现企业百年承诺和使命。

〖伍〗、企业可通过把握品牌营销时机 、加快线上线下融合（OTO）发展
、加强科技化建设等策略 ，将疫情危机转化为发展机遇 。具体如下：把握疫情期间品牌营销的黄金时机疫情期间
，人群注意力高度集中，品牌推广和营销效果显著提升
。此时 ，企业可借助热点关键词和优质内容，实现品牌认知度和营销效果的数倍增长。

〖陆〗、陶瓷企业在疫情下开展线上营销可从以下几方面进行：搭建线上宣传平台
，树立良好线上形象 建立官方网站 、微信公众号
、微商城等：这些平台是陶瓷企业线上营销的基础，能够全方位展示企业实力、产品信息和企业文化 ，提升品牌整体形象 。

王亚东:疫情时期如何落地“全员营销 ”?

疫情时期落地“全员营销
”
，可借鉴以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务，应通过软启动释放员工能量
。例如 ，以内部宣讲会 、案例分享等形式激发员工主动性
，降低执行成本。

疫情期间,“全员参与式 ”发展模式也许可以尝试

“全员参与式
”发展模式在疫情期间值得尝试，其通过全员营销
、研发、运营 、客服
、管理等多维度参与 ，可挖掘员工潜能、增强凝聚力 、提升企业适应性
，助力企业应对危机并寻找突破点 。具体分析如下：全员营销模式全员营销并非新概念，但疫情期间其价值更为凸显。促进员工对产品的理解：前线与后线员工均需熟悉产品 ，避免“闭门造车”
。

积极应对公共事件
，践行社会责任担当该企业在疫情期间迅速响应，将社会责任转化为实际行动。通过捐赠物资、资金等方式支持抗疫一线 ，例如向医疗机构捐赠防护设备
、生活物资，并组织员工参与志愿服务
，为医护人员提供后勤保障 。

例如，疫情期间可模拟发现发热老人后的封闭管理流程
。健康监测数字化：推广热成像筛查仪、智能手环等设备 ，实现无接触测温与生命体征实时监测
，减少人工操作风险。数据可同步至云端，便于快速分析异常情况 。

传统模式脆弱性暴露：红蜻蜓此前高度依赖线下门店 ，疫情冲击下
，单一渠道的弊端凸显，迫使企业重新审视营销策略
。生存压力驱动创新：面对固定成本压力和存亡威胁 ，企业必须突破传统框架
，通过全员参与 、社交裂变等方式快速适应市场变化。

“防疫+办公 ”双线并进，彰显法院人担当卫东区人民法院执行局在疫情期间创新工作模式：技术赋能居家办公：依托线上平台处理紧急事务 ，确保群众合法权益不受疫情影响 。全员参与志愿服务：干警们下沉社区
，在防疫一线贡献力量，体现司法工作者服务大局的社会责任感
。

这为“3+2
”模式的推广提供了数据支持。政策核心内容时间安排：自2022年3月起 ，员工可在每周周五选取远程办公，其余时间需到岗 。覆盖范围：全员参与：约3万名员工（不分男女
、岗位）均可申请
，无职位或部门限制
。薪资不变：远程办公期间不调整薪资结构，确保员工权益。